IT-Beratung, die Modernisierungsprioritäten klärt

Unser Audit deckt vier Ebenen Ihrer Systemlandschaft ab. Erstens die Datenebene: Wir kartieren Ihre Datenbanken, Schemata und den Abhängigkeitsgraphen zwischen Services, sodass Hochrisiko-Kopplungen und Single Points of Failure explizit werden. Zweitens die Lizenzebene: Wir prüfen Lizenzbedingungen für Datenbanken, Middleware und Software gegen die Verträge, um Vendor-Lock-in und wiederkehrende Kosten sichtbar zu machen. Drittens die Architekturebene: Wir bewerten, wie das System Last und Wachstum standhält und wo es zuerst zum Engpass kommt. Viertens die Integrationsebene: wie jede Komponente mit dem Rest des Stacks spricht. Das Ergebnis ist ein priorisierter Bericht, der dokumentiert, wo Kosten und strukturelle Risiken sitzen, mit einem sequenzierten Weg nach vorn, zugeschnitten auf Ihre bestehenden Systeme statt auf eine generische Empfehlung.

Ja. Die meisten Engagements beginnen auf Infrastruktur, die andere Teams oder Anbieter gebaut haben, und ein fremdes System zu lesen ist der Kern der Arbeit. Die Ingenieure von DNA Solutions bringen über 15 Jahre Erfahrung mit Oracle, SAP, Billing-Engines und Cloud-Plattformen mit, gesammelt in Enterprise-Umgebungen europäischer Telekom- und Mautbetreiber, vor und während ihrer Arbeit bei uns. Diese Tiefe erlaubt es, ein System auf der Ebene seiner realen Restriktionen zu auditieren statt auf der Ebene seiner Dokumentation, die auf Legacy-Landschaften oft unvollständig oder veraltet ist. Wir beginnen mit der Inspektion des laufenden Systems: Schemata, Integrationspunkte, Lizenzbedingungen und die Kopplung zwischen Komponenten. Von dort rekonstruieren wir, wie sich die Architektur tatsächlich verhält, und dokumentieren dann die strukturellen Risiken und die Kosten, auf die die heutigen Eigentümer möglicherweise keine Sicht haben.

Ja. Wir führen strukturierte technische Bewertungen für die ERP- und CRM-Auswahl durch, damit die Entscheidung darauf beruht, wie jede Option zu Ihrem Betrieb passt, statt auf einem Vendor-Pitch. Wir beginnen mit dem Mapping Ihrer funktionalen und technischen Anforderungen und bewerten die Kandidaten dann dagegen: Integrationspassung zum aktuellen Stack, Aufwand der Datenmigration, Grenzen der Anpassbarkeit und die Gesamtkosten über die volle Vertragslaufzeit, einschließlich Lizenzen, Infrastruktur und der Integrationsarbeit, die jede Option mit sich bringt. Weil unsere Ingenieure Unternehmenssysteme selbst gebaut und integriert haben, lesen wir Herstellerversprechen gegen das, was die Plattform in Ihrer Umgebung tatsächlich zum Laufen braucht. Die Bewertung endet mit einem Vergleich, den Sie intern vertreten können, und einem Integrationsplan für die gewählte Option, sodass die Auswahl direkt an die folgende Arbeit anschließt.

Die Beratung ist der vorgelagerte Schritt: Assessment, Architektur-Review, Lizenzanalyse und eine priorisierte Roadmap. Das Ergebnis ist eine Entscheidungsgrundlage, mit der Sie das Folgende scopen und budgetieren können, bevor Sie sich auf einen Build festlegen. Ein vollständiges Modernisierungsprojekt ist die Umsetzung danach, in der wir die Systeme neu bauen oder migrieren, die das Audit markiert hat. Die Trennung hat einen praktischen Vorteil: Das Audit kann empfehlen, weniger statt mehr zu tun, und viele Engagements enden beim Bericht, weil sich die Priorität als eine Handvoll gezielter Korrekturen herausstellt statt als großes Programm. Ist die Umsetzung der richtige Schritt, schließt die Roadmap direkt an unsere Leistungen Legacy-Modernisierung, Cloud-Lösungen und Systemintegration an, durchgeführt von denselben Senior-Ingenieuren, die das Assessment getragen haben, sodass bei der Übergabe kein Kontext verloren geht.