Führende europäische Organisationen vertrauen uns
Die meisten Modernisierungsprogramme scheitern, weil sie alles auf einmal ersetzen wollen. DNA Solutions auditiert Ihre Systemlandschaft, plant die Reihenfolge der Schritte und modernisiert Oracle-, SAP- und Altsysteme Stück für Stück, während sie weiter den Produktivbetrieb tragen.
Führende europäische Organisationen vertrauen uns
Ein Audit hat nur dann Wert, wenn seine Empfehlungen den Kontakt mit der Produktion überstehen. Die Consultants, die bei DNA Solutions die Roadmaps schreiben, sind die Ingenieure, die sie anschließend umsetzen. Der Plan ist damit immer einer, den das Team auch ausführen kann.
Oracle, SAP, Legacy-Billing: Ihre Unternehmensinfrastruktur läuft auf Systemen, die vor 15 Jahren gebaut wurden. Wir modernisieren Altsysteme, ohne zu zerstören, was funktioniert: keine Big-Bang-Rewrites, keine Betriebsunterbrechung.
Zur Leistung →Strategische IT-Beratung auf Basis von über 15 Jahren praktischer Engineering-Erfahrung mit Oracle, SAP und Unternehmensinfrastruktur. Wir auditieren, entwerfen die Architektur und optimieren Ihre Unternehmenssysteme.
Zur Leistung →Versionsupgrades, selektive Wechsel zu PostgreSQL oder Cloud-Datenbanken und Lizenzumfänge, die wieder dem tatsächlichen Bedarf entsprechen. Wir bemessen die Route im Audit und setzen sie Workload für Workload um.
Zur Leistung →Die drei Leistungen folgen einer Logik. Die IT-Beratung sagt Ihnen, was sich ändern muss, in welcher Reihenfolge und was jede Option kostet, damit die Entscheidung auf Fakten beruht statt auf Herstellerdruck. Die Legacy-Modernisierung trägt diese Roadmap in die Produktion, über Oracle-, SAP- und Eigenentwicklungen hinweg, ein validiertes Segment nach dem anderen. Und weil die meisten dieser Programme in Oracle-Umgebungen beginnen, hat die Oracle-Migration eine eigene Practice, vom Versionsupgrade bis zum vollständigen Wechsel zu PostgreSQL oder in die Cloud. Dieselben Ingenieure über alle drei Leistungen hinweg, damit zwischen Empfehlung und Umsetzung nichts verloren geht.
Jedes Modernisierungsprogramm beginnt mit einer Karte dessen, was tatsächlich läuft: die Schemata, die Abhängigkeiten, die Workloads mit den höchsten Kosten und Risiken. Auf dieser Basis planen wir die Reihenfolge: Die risikoärmsten Workloads ziehen zuerst um, die kritischsten Abläufe erst, wenn sich der Ansatz an Ihren echten Daten bewährt hat. Einen Big-Bang-Rewrite gibt es nie. Alt- und Zielsystem laufen parallel und werden Ergebnis für Ergebnis abgeglichen, bis jedes Segment umschaltet.
Wir entwickeln Technologie, die auf Ihr Ergebnis einzahlt. Europäische Unternehmen vertrauen uns extreme Datenvolumen und kritische Finanzpipelines an.
Kundenergebnisse ansehenDurch die Optimierung von Softwarelizenzkosten für mehrere europäische Organisationen haben wir über 1 Mio. € an jährlichen Einsparungen erzielt.
Wir haben eine von Deloitte auditierte Billing-Plattform gebaut und betreiben sie: 300 Mio. € an auditierten Transaktionen jeden Monat.
Ein Senior-Team aus Ingenieuren und Consultants in ganz Europa.
T-Systems, Satellic, Europäische Kommission: Unsere längsten Engagements halten, weil wir liefern.
Dieselben vier Phasen strukturieren jedes Modernisierungsprogramm, unabhängig von der Plattform darunter. Jede Phase liefert etwas, das Sie behalten, auch wenn Sie danach stoppen: eine dokumentierte Systemlandschaft, einen ausführbaren Plan, ein migriertes Segment oder ein Team, das das Ergebnis eigenständig betreibt.
Wir inventarisieren die Systemlandschaft, wie sie ist, die dokumentierten Teile und die undokumentierten. Das Audit kartiert Schemata, Integrationen, Batch-Jobs und die Workloads, die Ihre Lizenz- und Infrastrukturkosten treiben, und bewertet jeden Workload nach Geschäftskritikalität und Migrationsrisiko. Sie erhalten eine schriftliche Bewertung, die Ihr eigenes Team hinterfragen kann, mit den Kosten des Stillstands beziffert neben den Kosten der Veränderung. Die typische Dauer liegt bei vier bis acht Wochen, je nach Größe der Landschaft.
Die Roadmap übersetzt das Audit in eine ausführbare Sequenz: welcher Workload zuerst umzieht, wie die Zielarchitektur aussieht, wo die Rollback-Punkte liegen und was jede Etappe kostet. Wir ziehen die risikoarmen Schritte mit hohem Lerneffekt bewusst vor, damit Vertrauen auf echten Daten wächst, bevor ein kritischer Ablauf berührt wird. Das Dokument ist so geschrieben, dass jedes kompetente Engineering-Team es umsetzen kann. Kunden bleiben, weil der Plan funktioniert, nie weil der Plan sie bindet.
Die Umsetzung folgt der Roadmap Etappe für Etappe. Alt- und Zielsystem laufen parallel, synchronisiert über Change Data Capture, und automatisierte Skripte gleichen die Ergebnisse beider Systeme in jedem Zyklus Zeile für Zeile ab. Ein Segment zieht erst dann endgültig um, wenn die neue Plattform das Legacy-Ergebnis exakt trifft. Ein Rollback betrifft damit immer nur das Segment, das gerade umzieht. Die Produktion bleibt während des gesamten Programms verfügbar, und Sie sehen in jeder Etappe Abgleichberichte statt eines Statusberichts am Ende.
Eine modernisierte Plattform, die Ihr Team nicht betreiben kann, ist das nächste Altsystem in Entstehung. Während des Programms arbeiten wir im Tandem mit Ihren Ingenieuren, dokumentieren die Zielarchitektur und ihre Runbooks und übergeben das Monitoring- und Abgleich-Tooling, das wir unterwegs gebaut haben. Das Ziel am Ende jedes Engagements: Ihr Team betreibt die Plattform mit Sicherheit und ruft uns aus freier Entscheidung wieder an.
Legacy-Landschaften auf moderne Plattformen migriert, während der Betrieb weiterlief. Zwei Beispiele dafür, was die Disziplin aus Audit und Etappen in der Praxis liefert: ein Oracle-Ausstieg im Datenbereich und der vollständige Neubau einer Web-Anwendung, beide ohne Unterbrechung des Dienstes, auf den sich die Nutzer verlassen haben.
Ein europäischer Transportbetreiber fuhr Analysen, die über fragmentierte Datenbanken Tage dauerten, mit hartem Oracle-Lock-in. Wir haben einen cloudnativen Data Lake auf AWS entworfen.
Abfragelatenz: Tage → Stunden
Das größte audiovisuelle Portal der Kommission lief auf zehn Jahre altem AngularJS und bediente 34–36 Mio. Aufrufe pro Jahr. Wir haben es über ein sechsjähriges Engagement mit einem Echtzeit-, Mobile-First-Stack neu gebaut.
34–36 Mio. Aufrufe/JahrSenior-Entscheider zu den Infrastruktur-, Maut- und Finanzplattformen, die wir modernisiert haben.
"DNA unterstützt uns dabei, digitale Systeme in großem Maßstab bereitzustellen, damit wir unsere Kunden digital bedienen können. Das Team reagiert schnell auf Anfragen und bringt zugleich proaktiv eigene Ideen und Vorschläge ein."
"Die Qualität der Menschen, mit denen ich zusammengearbeitet habe, und die Ernsthaftigkeit im Projektmanagement haben herausgestochen. DNA hat ein Backend und eine App für ein Autobahn-Mautsystem entwickelt, und die menschliche Seite des Unternehmens ist wirklich bemerkenswert."
"Ich habe den partnerschaftlichen Umgang und den Einsatz für eine zuverlässige Lösung im vernünftigen Budgetrahmen geschätzt. Das schrittweise Vorgehen mit einer Demo vor dem Deployment hat den entscheidenden Unterschied gemacht."
Die Punkte, die die meisten IT-Verantwortlichen geklärt haben wollen, bevor sie sich auf einen Modernisierungspfad festlegen, beantwortet so, wie wir sie im ersten Gespräch beantworten.
Die Beratungsarbeit produziert Entscheidungen: ein Audit dessen, was Sie betreiben, eine bezifferte Sicht auf Kosten und Risiko und eine Roadmap, die die Veränderungen sequenziert. Die Umsetzungsarbeit liefert diese Veränderungen dann in der Produktion: Datenbanken migrieren, Anwendungen entkoppeln, die Disziplin der Parallel-Validierung fahren, bis jede Umschaltung sicher ist. Sie können beides getrennt beauftragen. Manche Kunden nehmen Audit und Roadmap und setzen mit eigenen Teams um; andere holen uns für die Umsetzung eines Plans, dem sie bereits vertrauen. Konstant bleibt, dass beide Seiten aus derselben Engineering-Mannschaft besetzt werden. Die Empfehlungen sind damit immer welche, die ihre Autoren auch selbst bauen können.
Das hängt von Größe und Kritikalität der Landschaft ab, aber die Form ist konsistent. Das Audit dauert vier bis acht Wochen. Eine fokussierte Datenbankmigration, etwa ein einzelner Oracle-Workload auf dem Weg zu PostgreSQL, landet typischerweise innerhalb weniger Monate gestufter Schritte. Ein vollständiges Unternehmensprogramm über Datenbanken, Anwendungen und die Integrationsschicht erstreckt sich über mehrere Monate bis zu einigen Jahren, weil jedes Segment gegen das Altsystem validiert wird, bevor es endgültig umzieht. Die kontinuierliche Modernisierung einer großen Live-Plattform kann deutlich länger laufen: Unser Engagement am audiovisuellen Portal der Europäischen Kommission lief sechs Jahre, während das Portal weiterhin Dutzende Millionen Aufrufe jährlich bediente.
Indem wir nie auf einen einzigen Cutover setzen. Alt- und Zielsystem laufen parallel, synchronisiert über Change Data Capture, und automatisierte Skripte gleichen die Ergebnisse beider Systeme in jedem Verarbeitungszyklus Zeile für Zeile ab. Ein Kundensegment zieht erst dann endgültig um, wenn die neue Plattform das Legacy-Ergebnis trifft, und bis zu diesem Punkt bleibt das Altsystem die Quelle der Wahrheit. Die Migration bleibt also umkehrbar. Jedes Problem bleibt auf das Segment begrenzt, das gerade umzieht, statt die gesamte Landschaft zu treffen. Mit dieser Disziplin hat DNA Solutions Billing- und Transaktionspipelines migriert, die sich keine Minute Ausfall leisten konnten, und sie gilt für jedes Programm, unabhängig von der Größe.
Beginnen Sie mit dem Audit, und widerstehen Sie dem Drang, zuerst eine Zielarchitektur zu wählen. Die meisten alternden Landschaften haben zwei oder drei Workloads, die den Großteil der Lizenzkosten, des Betriebsrisikos oder beides bündeln, und es sind selten die, die man vermutet. Das Audit identifiziert sie, beziffert die Kosten des Stillstands und ordnet die Kandidaten nach Aufwand gegen Wirkung. Der erste Schritt ist von dort aus meist eine risikoarme Migration mit hohem Lerneffekt, die den Ansatz an echten Daten beweist, bevor etwas Kritisches berührt wird. Kommt das Audit zu dem Schluss, dass die richtige Antwort ein Upgrade im Bestand statt einer Migration ist, dann steht genau das in der Roadmap.
Nein. Die Phasen sind so angelegt, dass sie für sich allein Wert haben. Das Audit ist ein eigenständiges Ergebnis, das Ihre Position verbessert, ob Sie weitermachen oder nicht: eine dokumentierte Karte Ihrer Landschaft, ihrer Risiken und ihrer Kosten. Die Roadmap ist so geschrieben, dass jedes kompetente Team sie umsetzen kann, auch Ihres. Und die Umsetzung selbst ist gestuft: Sie können nach jedem Segment pausieren, mit intakter Produktion und dem Wert der abgeschlossenen Etappen bereits verbucht. Die meisten Kunden gehen das volle Programm durch, aber das sollte daran liegen, dass sich jede Phase die nächste verdient hat, nie daran, dass eine frühe Festlegung das Aufhören unmöglich gemacht hat.